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팀 조직개발 프로그램

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“팀 조직개발 프로그램”

팀 단위의 조직개발을 위한 다양한 프로그램을
팀의 상황에 적합하게 구성하여 제공합니다.

3단계 프로세스

STEP 01

팀 조직 진단
Team Diagnosis
STEP 02

프로그램 수행
Execution
STEP 03

후속조치
Follow-up

01. 팀 조직 진단
팀 조직 진단을 통해 팀 조직개발의 목표와 범위를 확인합니다.

02. 프로그램 수행
팀 조직개발 프로그램을 수행합니다. 팀 상황과 니즈에 따라 1회-3회에 걸쳐 프로그램을 진행할 수 있습니다.

03. Follow-up
간단한 설문이나 코칭을 통해 팀의 조직변화를 확인하고 Follow-up합니다.

인피플의 팀 조직개발 프로그램

번호	모듈	주요 내용
01	팀 목표 수립 워크숍	팀의 공동 목표를 구성원들이 함께 수립합니다.
02	협업 강화 워크숍	팀 내, 부서간 협업 증진을 위한 액션을 도출합니다.
03	문제 해결 워크숍	조직의 핵심 이슈에 대한 해결안을 도출합니다.
04	Integration Workshop	새로운 리더나 구성원과의 결합으로 One Team Spirit을 만듭니다.
05	문학 테라피 워크숍	문학 작품과 예술을 이용한 워크숍으로 심리적 스트레스를 완화합니다.
06	버크만 팀 워크숍	버크만, MBTI, DiSC 등 커뮤니케이션 성향을 이해하고, 함께 즐겁게 일하는 조직문화를 만듭니다.
07	Engagement Workshop	조직 진단 결과를 구성원과 공유하며, 개선영역과 실행안을 함께 탐색합니다.
08	벨빈 팀 진단 워크숍	벨빈 진단을 기반으로 한 팀 성과 향상을 위한 워크숍 프로그램입니다.

인피플의 팀 조직개발 프로그램

벨빈이란?

전세계적으로 팀역할(team role)의 대부로 칭송받고 있는 영국 Meredith Belbin 박사가 자신의 연구성과를 바탕으로 Belbin
Associates를 창립하고, 그간 50여년 간의 연구와 컨설팅을 통해 인사 및 조직관리의 혁신적 Tool을 많이 개발·확산하였습니다.

30여개 언어로 번역되어 폭넓게 쓰이는 이들 Tool은 문화, 인종, 지역, 종교, 업종을 초월하여 쓰이는 세계적 범용성을 지니며
제 조직의 성과 증진에 큰 도움을 주고 있습니다.

팀으로 일하는 즐거움의 비밀,

인피플 벨빈

팀으로 일하는 즐거움을 찾아보세요.
인피플의 벨빈 진단으로 팀원들이 발휘하지 못하고 있는 강점을 발견할 수 있습니다.
팀으로 함께 할때 더 강한 우리, 벨빈이 응원합니다.

팀이 시너지를 내는 조합이 있습니다. 팀이 잘 작동하기 위해서 필요한 9가지 팀 역할,
우리에게는 누구나 자연스럽게 발휘할 수 있는 역할 버튼이 있고, 동료들이 이해하고 인정해 줄때 이 버튼은 작동합니다.

인피플의 벨빈 진단을 통해 우리 팀의 팀워크를 풍성하게 해 줄 퍼즐조각을 찾아보세요.

사람들이 취하는 행동 유형은 무궁무진하지만
그 중 일정 범위내의 행동이 팀 성과에 핵심적인 영향을 미치며
그러한 일련의 행동은 ‘팀 역할’이라는 용어로 정의할 수 있습니다.

Dr. 메러디스 벨빈 직장에서의 팀 역할

Why Belbin’s Team Roles

조직에서 높은 역량을 가진 구성원들이 함께 일을 하면서 성과를 내지 못하는 반면, 상대적으로 평범한 구성원들이 더 높은 성과를 내는 경우들을 자주 보게 됩니다.
왜 그런걸까요? 어떤 이유에서 그런 결과들이 나타나는지를 연구해서 조직이 더 높은 성과를 낼 수 있는 방법을 벨빈 진단이 제시하고 있습니다.

영국, Henley Management College 연구 데이터 기반

Meredith Belbin에 의해 10여년에 걸쳐 심리학자, 수학자, 인류학자 등 100여 명의 다양한 교수진이 참여하여 진행한 고성과팀의 특성에 대한 실증적 연구에 기반을 둔 신뢰도 높은 컨텐츠입니다.
구성원 개개인과 팀 전체의 강·약점에 대한 객관적인 진단 보고서

팀 역할 자기 진단과 동료 관찰 진단을 통한 개개인의 객관적인 벨빈 팀 역할 보고서와 팀 차원의 벨빈 역할 균형과 팀 특성을 보여주는 팀 보고서를 제공합니다.
One Team Spirit을 높일 수 있는 퍼실리테이션 워크숍

벨빈 9가지 팀 역할에 대한 이해를 토대로, 상호 시너지를 내기 위한 액션 플랜을 도출 할 수 있는 퍼실리테이션 워크숍 프로그램이 준비되어 있어 진단의 활용도를 높여줍니다.

9가지 벨빈 팀 역할

창조자 ㅣ Plant (PL)

상상력이 풍부하며, 문제 해결에 필요한 창의적인 아이디어를 제공합니다.
냉철판단자ㅣ Monitor Evaluator (ME)

냉정하고 전략적이며 모든 방안을 살피고 정확히 판단합니다.
전문가ㅣ Specialist (SP)

한 가지 일에 전념하고 전문 분야의 지식과 기술을 제공합니다.
실행자ㅣ Implementer (IMP)

계획을 효율적으로 실행 할 방법을 찾고 아이디어를 실행에 잘 옮깁니다.
완결자ㅣ Completer Finisher (CF)

근면성실하고 실수나 빠진 것을 찾아내고 완벽하게 일을 처리합니다.
추진자ㅣ Shaper (SH)

도전적이고 장애를 극복하는 용기와 추진력을 발휘합니다.
지휘조절자 ㅣ Coordinator (CO)

목표를 명확하게 인지하고 전체 조직의 업무 조정 및 권한 위임을 잘합니다.
분위기조성자 ㅣ Teamworker (TW)

협력적이고 온화하여 타인을 잘 이해하고 우호적인 분위기를 만듭니다.
자원탐색가 ㅣ Resource Investigator (RI)

조직 외부의 정보와 기회를 탐색하고 조직에 필요한 정보를 제공합니다.

벨빈의 다양한 팀 진단 보고서

Belbin 개인 보고서

개인이 답변한 설문지 (Self Perception Inventory)와 동료들이 답변한 관찰자 설문지 결과를 종합하여 개인이 팀에서 일하는 환경에서 발휘하는 팀 역할의 특성과 조언, 통찰력을 제공합니다.
Belbin 팀 보고서

팀원 모두의 Belbin 개인 보고서를 종합하여 팀의 팀 역할 균형을 보여줍니다. 특정 역할의 중복이나 결여를 확인하고, 팀원이 가진 잠재력을 발휘하여 팀워크를 높일 수 있는 가이드를 제시합니다.
Belbin 업무 관계 보고서

두 사람 간의 행동 경향의 주요 차이점을 확인합니다. 생산적인 파트너십을 촉진하고 잠재적인 갈등 영역을 정확히 찾아냅니다. 팀 내 다양한 관계를 파악 할 수 있는 보다 효과적인 방법을 제공합니다.
Belbin 직무 보고서
/ 직무 비교 보고서

직무를 수행하는데 요구되는 팀역할을 직무 보고서를 통해서 정의하고,
해당 직무에 좀 더 적합한 지원자를 직무 비교 보고서를 통해서 확인할 수 있습니다.

인피플의 벨빈 프로그램

퍼실리테이션 전문 기업인 인피플 코리아와 함께 최고의 워크숍 프로그램을 제공합니다

팀 리더, 임원진을 위한 팀리더십 프로그램 6시간

모듈	학습내용	소요시간
모듈 1 벨빈 팀 역할 이해	워크숍 목적과 프로그램 안내 / 참석자 체크인 & 워밍 업 벨빈 팀 역할 개념 및 9개의 팀 역할 특성 이해	2.0
모듈 2 리더로서의 벨빈 팀역할 유형 이해	개인별 벨빈 진단 결과 리뷰 & 개인별 강점 / 약점 확인 벨빈 팀 역할 유형과 시너지를 내기 위한 리더의 행동 원칙 확인	2.0
모듈 3 벨빈 팀 역할 기반 팀 시너지 창출 전략	벨빈 팀 보고서 특성에 따른 팀 시너지 강화 방안 도출 벨빈 팀 보고서 기반의 다양한 팀 성과창출 방안 이해	1.5
모듈 4 워크숍 마무리	학습 내용 리뷰 및 교훈, 시사점 공유 액션 플랜 및 참여 소감 공유	0.5

팀원 전체가 함께 참여하는 프로그램 5시간

모듈	학습내용	소요시간
모듈 1 벨빈 팀 역할 이해	워크숍 목적과 프로그램 안내 / 참석자 체크인 & 워밍 업 벨빈 팀 역할 개념 및 9개의 팀 역할 특성 이해	1.5
모듈 2 리더로서의 벨빈 팀역할 유형 이해	개인별 벨빈 진단 결과 리뷰 & 개인별 강점 / 약점 확인 벨빈 팀 역할 유형과 시너지를 내기 위한 리더의 행동 원칙 확인	2.0
모듈 3 벨빈 팀 역할 기반 팀 시너지 창출 전략	벨빈 팀 보고서 특성에 따른 팀 시너지 강화 방안 도출 벨빈 팀 보고서 기반의 다양한 팀 성과창출 방안 이해	1.5